Empowerment-Coaching:
für kleine und mittelständische Unternehmen
sowie Hochleistungsteams
Empowerment-Coaching ist vor allem bei zunehmender
Aufgabenkomplexität, bei unternehmerischer Expansion, bei
bevorstehenden Veränderungen oder bei
mehr oder weniger stark spürbaren Spannungen im Unternehmen
empfehlenswert.
Je nach Unternehmensgröße und Ihren Wünschen erfolgt das Coaching
entweder mit allen Mitarbeitern oder mit einzelnen
Arbeitsgruppen in einem angenehmen Ambiente. Klassische
"Tagungs-/Seminarhotels" vermeiden wir wenn immer möglich.
Sie geben Ziele vor
Wir besprechen Ihre aktuelle Problemsicht und Ihre Vorstellungen.
Darauf aufbauend wird für Ihr Unternehmen ein spezielles
Coaching-Konzept entwickelt.
In der Regel erfolgen solche Teambuildings im Rahmen von
Workshops, deren Anzahl sich an der Aufgabe und an der
Teilnehmerzahl orientiert. Ein Workshop dauert etwa 4-5
Stunden zzgl. Pausen.
Kernthemen sind:
- Effektive Kommunikation |
Beispielhafter Ablauf: Empowerment-Coaching für ein Team
Workshop 1: "Effektive Kommunikation"
Effektiver Führungsstil, Management und Teamverhalten hängen in starken Maße davon ab, wie effektiv die Kommunikation untereinander ist. Eine verantwortliche Sprache bringt die Dinge auf den Punkt und ist eindeutig und konfliktreduzierend. Mit effektiver Kommunikation erreiche ich, was ich will und nicht das, was der andere meint, was ich wollen könnte. Dies hat nicht nur Bedeutung im Gespräch, sondern auch bei allen Formen elektronischer Kommunikation
Workshop 2: "Emotionale Intelligenz"
Eine wichtige Voraussetzung für mehr Handlungskompetenz und Team- fähigkeit ist das Erkennen und Annehmen des eigenen Lebensthemas. Es bestimmt die Sicht der Dinge und ist hauptverantwortlich dafür, wie ich interagiere. Die Kenntnis der eigenen Denk- und Handlungsmuster erhöht beträchtlich das Vermögen, sich in andere hineinversetzen zu können, seien es Angehörige meines Teams, des Unternehmens oder Kunden, Lieferanten usw. Weiterhin verhilft diese Kenntnis dazu, mögliche "Fallen" und Enttäuschungen im Umgang mit anderen zu vermeiden. Das stärkt die sozialen Kompetenzen, baut Spannungspotentiale ab und schafft einen besseren Zugang zu den eigenen Fähigkeiten.
Workshop 3: "Teambuilding"
Aufbauend auf den ersten beiden Workshops wird nun mit Übungen
die Kooperationsfähigkeit und der Teamgeist gestärkt, was sich
wiederum unmittelbar auf die Arbeitseffizienz auswirkt. Dabei
werden nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der
ganzen Gruppe optimiert, sondern manchmal auch Strukturen der
Zusammenarbeit neu geordnet.
"Wir"-Orientierung, Ideen und Gedanken werden offen
ausgetauscht und hinterfragt. Der geschützte Rahmen des
Coachings bietet die Möglichkeit, anderen Teammitgliedern quasi
"unter Anleitung" mitzuteilen, was stört und
Veränderungswünsche verbindlich und nachhaltig zu formulieren.
Daneben wird die Gruppe daraufhin beobachtet, ob die Mitglieder
genügend unterschiedliche Qualitäten besitzen, um sich optimal
zu ergänzen (dies steht im engem Zusammenhang mit den
Erkenntnissen aus Workshop 1). Mit geeigneten Methoden kann
festgestellt werden, welche Ressourcen fehlen bzw. zu stark
vertreten sind.
Reminding-Day
Im Abstand von 6 - 9 Monaten zur Evaluierung erreichter Veränderung, Auffrischung der Inhalte, Sicherstellung der Nachhaltigkeit und ggf. Vereinbarung weiterführender Maßnahmen.