Empowerment-Coaching:
für kleine und mittelständische Unternehmen
sowie Hochleistungsteams

Empowerment-Coaching ist vor allem bei zunehmender Aufgabenkomplexität, bei unternehmerischer Expansion, bei bevorstehenden Veränderungen oder bei mehr oder weniger stark spürbaren Spannungen im Unternehmen empfehlenswert.

Je nach Unternehmensgröße und Ihren Wünschen erfolgt das Coaching entweder mit allen Mitarbeitern oder mit einzelnen Arbeitsgruppen in einem angenehmen Ambiente. Klassische "Tagungs-/Seminarhotels" vermeiden wir wenn immer möglich.

Sie geben Ziele vor

Wir besprechen Ihre aktuelle Problemsicht und Ihre Vorstellungen. Darauf aufbauend wird für Ihr Unternehmen ein spezielles Coaching-Konzept entwickelt.
In der Regel erfolgen solche Teambuildings im Rahmen von Workshops, deren Anzahl sich an der Aufgabe und an der Teilnehmerzahl orientiert. Ein Workshop dauert etwa 4-5 Stunden zzgl. Pausen.

 

Kernthemen sind:

- Effektive Kommunikation
-  Emotionale Intelligenz
- Konfliktmanagement
- Teambuilding

 

Beispielhafter Ablauf: Empowerment-Coaching für ein Team

Workshop 1: "Effektive Kommunikation"

Effektiver Führungsstil, Management und Teamverhalten hängen in starken Maße davon ab, wie effektiv die Kommunikation untereinander ist. Eine verantwortliche Sprache bringt die Dinge auf den Punkt und ist eindeutig und konfliktreduzierend. Mit effektiver Kommunikation erreiche ich, was ich will und nicht das, was der andere meint, was ich wollen könnte. Dies hat nicht nur Bedeutung im Gespräch, sondern auch bei allen Formen elektronischer Kommunikation

Workshop 2: "Emotionale Intelligenz"

Eine wichtige Voraussetzung für mehr Handlungskompetenz und Team- fähigkeit ist das Erkennen und Annehmen des eigenen Lebensthemas. Es bestimmt die Sicht der Dinge und ist hauptverantwortlich dafür, wie ich interagiere. Die Kenntnis der eigenen Denk- und Handlungsmuster erhöht beträchtlich das Vermögen, sich in andere hineinversetzen zu können, seien es Angehörige meines Teams, des Unternehmens oder Kunden, Lieferanten usw. Weiterhin verhilft diese Kenntnis dazu, mögliche "Fallen" und Enttäuschungen im Umgang mit anderen zu vermeiden. Das stärkt die sozialen Kompetenzen, baut Spannungspotentiale ab und schafft einen besseren Zugang zu den eigenen Fähigkeiten.

Workshop 3: "Teambuilding"

Aufbauend auf den ersten beiden Workshops wird nun mit Übungen die Kooperationsfähigkeit und der Teamgeist gestärkt, was sich wiederum unmittelbar auf die Arbeitseffizienz auswirkt. Dabei werden nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe optimiert, sondern manchmal auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet.
"Wir"-Orientierung, Ideen und Gedanken werden offen ausgetauscht und hinterfragt. Der geschützte Rahmen des Coachings bietet die Möglichkeit, anderen Teammitgliedern quasi "unter Anleitung" mitzuteilen, was stört und Veränderungswünsche verbindlich und nachhaltig zu formulieren.
Daneben wird die Gruppe daraufhin beobachtet, ob die Mitglieder genügend unterschiedliche Qualitäten besitzen, um sich optimal zu ergänzen (dies steht im engem Zusammenhang mit den Erkenntnissen aus Workshop 1). Mit geeigneten Methoden kann festgestellt werden, welche Ressourcen fehlen bzw. zu stark vertreten sind.

Reminding-Day

Im Abstand von 6 - 9 Monaten zur Evaluierung erreichter Veränderung, Auffrischung der Inhalte, Sicherstellung der Nachhaltigkeit und ggf.  Vereinbarung weiterführender Maßnahmen.